Endüstriyel arazilerin maliyeti artmaya devam ettikçe, artan istihdam maliyeti ile birleştiğinde, işletmeler akıllı depolar, maksimum depolama kapasitesi, otomasyon (insansız) ve bilgi teknolojisi gerektirir.Dört yönlü servisYoğun depolar, depolama yoğunluğu, depolama kategorileri ve depolama verimliliğindeki esnekliklerinden dolayı akıllı depolamanın ana akım biçimi haline geliyor.
Raflar, depolama ve lojistik endüstrisindeki en temel, yaygın ve en büyük sevkiyat ürünü olarak, raf üreticilerinin dört yönlü yoğun depolar için gereksinim bilgileri almasını kolaylaştırır. Buna ek olarak, raflar dört yönlü yoğun depolarda önemli bir oran oluşturur. Raf üreticisi sahipleri, akıllı sistemlerin yüksek kârlara sahip olduğuna inanma eğilimindedir ve raf için sistem entegratörü kredisi ile zaten bunalmıştır. Bu nedenle, bazı raf üreticisi sahipleri, raf bölümünün kendilerini sorumluluğunu alarak ve diğer sistemleri dış kaynak kullanan akıllı depo projeleri yapmaya başladılar.
Peki raf üreticisinin dört yönlü yoğun depo projesini üstlenmesi gerçekten uygun mu? Dezavantajlar hakkında konuşalım!
1.Main Business: Her mesleğin kendi uzmanlığı vardır. Dört yönlü yoğun servis deposu projesi, raf üreticisinin ana işi değil. BT'ye daha az enerji ve araştırma yatırıldı. Her sektördeki invazik döneminde, kişinin yeteneğinin ötesinde para kazanmak daha da imkansızdır.
2.Teknoloji: Raf üreticisinin yalnızca raf kısmı için teknik personeli vardır ve akıllı depo ile ilgili hiçbir profesyonel yoktur. Erken iletişim ve çözüm tasarımı, diğer ortakların yardımını gerektirir. Genellikle raf üreticisinin satış elemanı son müşteriyle temasa geçtiğinden, bilgiler iletildiğinde sapmalar kaçınılmazdır ve daha sonraki inşaat ve kabul sırasında anlaşmazlıklara neden olur. Buna ek olarak, raf üreticisinin tüm sistem için birleşik bir standart spesifikasyonu yoktur. Uygulama sürecinde bir sorunla karşılaşılırsa, hangi tarafın sorumlu olduğunu belirlemek imkansızdır ve paranın geçme riski vardır.
3. PRICE: Dört yönlü yoğun depo projeleri için yarışırken, raf üreticileri genellikle düşük fiyatlı bir strateji benimser çünkü yeterince nitelikli olmadıkları için. Projeyi aldıktan sonra, bazı daha az profesyonel üreticilere veya bireylere ultra düşük fiyatlarla tedarik maliyetini ve alt sözleşmeyi tersine kontrol edecekler. İster ekipman ister teknoloji olsun, büyük ölçüde indirimli olacak ve projenin güvenilirliğini sistem perspektifinden kontrol etmek zor.
4. Compettion: Sistem entegratörünün bir tedarikçisi olarak, raf üreticileri bir yandan çeşitli otomatik raflar ile sistem entegratörü sağlar ve diğer yandan akıllı depo projeleri için sistem entegratörü ile rekabet eder. Aralarında çatışmalar ortaya çıkmaya zorlanıyor ve önceki entegratör müşterilerinin destekleyici raf üreticilerini yeniden seçmesine neden oluyor.
5. Tasarlama: Akıllı depoların uygulanması genellikle proje yönetim sistemini benimser. Proje Yöneticisi, tüm projenin uygulama ilerlemesini koordine eder ve planlar ve herhangi bir zamanda meydana gelebilecek bazı acil durumları ele alır. Raf üreticisinin benzer bir nitelikli proje yöneticisi yoktur ve uygulama süreci genellikle kaotik prosedürler ve sık yeniden yeniden işleme ile bir karmaşa olabilir. Sorunlarla karşılaşırken kimin hatalı olduğunu belirlemek zordur, bu da inşaat ilerlemesinde gecikmelere ve kullanıcı için ek masraflara yol açar. Kullanıcı raf üreticisi tarafından öfkeli ve uygunsuz bir şekilde ele alındığında, genellikle tüm tarafların uygulama ekipleri arasında çatışmalara ve işbirliğinin bozulmasına yol açarak projede doğal eksikliklere veya nihai başarısızlığa yol açar.
6. Satış hizmetinden sonra: Tam bir akıllı sistem satış sonrası hizmet olmadan olamaz. Raf üreticisi, projeyi temel olarak uzun vadeli bir ortak değil, geçici bir dış ekibe güvenerek uygular. Proje bittiğinde, tüm taraflar da dağılacaktır. Zaman biraz daha uzunsa, satış sonrası sorunlarla karşılaştıktan sonra, projeyle ilgili teknik bilgileri bir yana, önceki uygulama personelini bile bulamayabilirsiniz. Proje rahatsızlıklarla kullanılıyor ve birkaç yıl içinde büyük proje dönüşümüyle karşılaşacak (dönüşüm projeleri yeni bir proje uygulamaktan daha zor).
Özetle, kullanıcıların bir tedarikçi seçerken aşağıdaki noktaları dikkatlice değerlendirmelerini öneririz: Tedarikçinin kendi temel ekipmanı ve çekirdek teknolojisi var mı? Tedarikçinin kendi teknik standart sistemi ve uygulama ekibi var mı? Tedarikçi tüm projeyi uygulama ve kontrol etme yeteneğine sahip mi? Tedarikçinin kendinden tamamlanmış ve kabul edilen birden fazla projesi var mı?
Zaman Post: Şubat-14-2025