Sanayi arazilerinin maliyetinin giderek artması ve buna bağlı olarak istihdam maliyetlerinin de artmasıyla birlikte işletmelerin akıllı depolara, maksimum depolama kapasitesine, otomasyona (insansız) ve bilgi teknolojilerine ihtiyacı artmaktadır.Dört yönlü mekikYoğun depolar, depolama yoğunluğu, depolama kategorileri ve depolama verimliliğindeki esneklikleri nedeniyle akıllı depolama alanının ana akım biçimi haline geliyor.
Depolama ve lojistik sektöründeki en temel, yaygın ve en büyük sevkiyat ürünü olan raflar, raf üreticilerinin dört yönlü yoğun depolar için gereksinim bilgilerini edinmesini kolaylaştırır. Ayrıca, raflar dört yönlü yoğun depolarda önemli bir orana sahiptir. Raf üreticisi sahipleri, akıllı sistemlerin yüksek karlılık sağladığına inanma eğilimindedir ve raf için sistem entegratöründen borç almaktan zaten bunalmışlardır. Bu nedenle, bazı raf üreticisi sahipleri, raf kısmını kendileri üstlenerek ve diğer sistemleri dış kaynak kullanarak akıllı depo projelerini kendi başlarına üstlenmeye başlamıştır.
Peki raf üreticisinin dört yönlü yoğun depolama projesini üstlenmesi gerçekten uygun mu? Dezavantajlarından bahsedelim!
1.Ana iş: Her mesleğin kendine özgü bir uzmanlığı vardır. Dört yönlü yoğun mekik depo projesi, raf üreticisinin ana işi değildir. Buna daha az enerji ve araştırma yatırılmıştır. Her sektördeki evrim çağında, kişinin yeteneğinin ötesinde para kazanması daha da imkansızdır.
2.Teknoloji: Raf üreticisinin yalnızca raf parçası için teknik personeli vardır ve akıllı depoyla ilgili profesyonelleri yoktur. Erken iletişim ve çözüm tasarımı diğer ortakların yardımını gerektirir. Genellikle raf üreticisinin satış temsilcisi son müşteriyle iletişime geçtiğinden, bilgi iletildiğinde sapmalar kaçınılmazdır ve bu da daha sonraki inşa ve kabul sırasında anlaşmazlıklara neden olur. Ayrıca, raf üreticisinin tüm sistem için birleşik bir standart spesifikasyonu yoktur. Uygulama süreci sırasında bir sorunla karşılaşılırsa, hangi tarafın sorumlu olduğunu belirlemek imkansızdır ve sorumluluğu başkasına atma riski vardır.
3.Fiyat: Dört yönlü yoğun depo projeleri için rekabet ederken, raf üreticileri genellikle yeterince kalifiye olmadıkları için düşük fiyat stratejisi benimserler. Projeyi aldıklarında, tedarik maliyetini tersine kontrol edecekler ve ultra düşük fiyatlarla daha az profesyonel üreticilere veya bireylere alt sözleşme yapacaklardır. İster ekipman ister teknoloji olsun, büyük ölçüde iskonto edilecektir ve projenin güvenilirliğini sistem perspektifinden kontrol etmek zordur.
4.Rekabet: Sistem entegratörü tedarikçisi olarak raf üreticileri bir yandan sistem entegratörüne çeşitli otomatik raflar sağlarken, diğer yandan akıllı depo projeleri için sistem entegratörüyle rekabet eder. Aralarında çatışmalar çıkması kaçınılmazdır ve bu da önceki entegratör müşterilerinin destekleyici raf üreticilerini yeniden seçmesine neden olur.
5.Uygulama: Akıllı depoların uygulanması genellikle proje yönetim sistemini benimser. Proje yöneticisi, tüm projenin uygulama ilerlemesini koordine eder ve planlar ve herhangi bir zamanda meydana gelebilecek bazı acil durumları ele alır. Raf üreticisinin benzer nitelikli bir proje yöneticisi yoktur ve uygulama süreci genellikle kaotik prosedürler ve sık tekrarlarla bir karmaşa olabilir. Sorunlarla karşılaşıldığında kimin hatalı olduğunu belirlemek zordur, bu da inşaat ilerlemesinde gecikmelere ve kullanıcı için ek masraflara yol açar. Kullanıcı öfkelendiğinde ve raf üreticisi tarafından uygunsuz bir şekilde ele alındığında, bu genellikle tüm tarafların uygulama ekipleri arasında çatışmalara ve işbirliğinin bozulmasına yol açar ve bu da projede içsel eksikliklere veya nihai başarısızlığa neden olur.
6. Satış sonrası servis: Tam bir akıllı sistem satış sonrası servis olmadan var olamaz. Raf üreticisi projeyi temel olarak uzun vadeli bir ortak yerine geçici bir dış ekibe güvenerek uygular. Proje bittiğinde, tüm taraflar da dağılır. Zaman biraz daha uzunsa, satış sonrası sorunlarla karşılaştığınızda, önceki uygulama personelini bile bulamayabilirsiniz, projeyle ilgili teknik bilgileri bırakın. Proje, sakıncalarla kullanılır ve birkaç yıl içinde büyük bir proje dönüşümüyle karşı karşıya kalır (dönüşüm projeleri, yeni bir projeyi uygulamaktan daha zordur).
Özetle, kullanıcıların bir tedarikçi seçerken aşağıdaki noktaları dikkatlice değerlendirmelerini öneririz: Tedarikçinin kendi çekirdek ekipmanı ve çekirdek teknolojisi var mı? Tedarikçinin kendi teknik standart sistemi ve uygulama ekibi var mı? Tedarikçinin tüm projeyi uygulama ve kontrol etme yeteneği var mı? Tedarikçinin birden fazla kendi kendine tamamlanmış ve kabul edilmiş projesi var mı?
Gönderi zamanı: 14-Şub-2025