Sanayi arazilerinin maliyetinin sürekli artması ve istihdam maliyetlerinin yükselmesiyle birlikte, işletmeler akıllı depolara, maksimum depolama kapasitesine, otomasyona (insansız) ve bilgi teknolojilerine ihtiyaç duymaktadır.Dört yönlü servis aracıYoğun depolama alanları, depolama yoğunluğu, depolama kategorileri ve depolama verimliliği açısından sağladıkları esneklik nedeniyle akıllı depolamanın ana akım biçimi haline geliyor.
Depolama ve lojistik sektöründe en temel, yaygın ve en büyük sevkiyat ürünü olan raflar, raf üreticilerinin dört yönlü yoğun depolar için gereksinim bilgilerini elde etmelerini kolaylaştırmaktadır. Ayrıca, raflar dört yönlü yoğun depolarda önemli bir paya sahiptir. Raf üreticisi sahipleri, akıllı sistemlerin yüksek kar getirdiğine inanma eğilimindedir ve sistem entegratörlerinden raf için borç almaktan zaten bunalmışlardır. Bu nedenle, bazı raf üreticisi sahipleri, raf kısmını kendileri üstlenerek ve diğer sistemleri dışarıdan temin ederek, akıllı depo projelerini kendileri yürütmeye başlamışlardır.
Peki, raf üreticisinin dört yönlü yoğun depo projesini üstlenmesi gerçekten uygun mu? Dezavantajlarından bahsedelim!
1. Ana faaliyet alanı: Her mesleğin kendine özgü bir uzmanlık alanı vardır. Dört yönlü yoğun mekik depo projesi, raf üreticisinin ana faaliyet alanı değildir. Bu alana daha az enerji ve araştırma yatırılmıştır. Her sektörde içe kapanmanın yaşandığı bir dönemde, kişinin kendi yeteneklerinin ötesinde para kazanması daha da imkansızdır.
2. Teknoloji: Raf üreticisinin yalnızca raf kısmı için teknik personeli bulunmakta olup, akıllı depo ile ilgili profesyonel personeli yoktur. Erken iletişim ve çözüm tasarımı, diğer ortakların yardımını gerektirmektedir. Genellikle raf üreticisinin satış temsilcisi son müşteriyle iletişime geçtiğinden, bilgi aktarımında sapmalar kaçınılmazdır ve bu da daha sonraki kurulum ve kabul aşamalarında anlaşmazlıklara yol açabilir. Ayrıca, raf üreticisinin tüm sistem için birleşik bir standart spesifikasyonu bulunmamaktadır. Uygulama sürecinde bir sorunla karşılaşılırsa, hangi tarafın sorumlu olduğunu belirlemek mümkün değildir ve sorumluluğun başkasına atılması riski vardır.
3. Fiyat: Dört yönlü yoğun depo projeleri için rekabet ederken, raf üreticileri genellikle yeterince nitelikli olmadıkları için düşük fiyat stratejisi benimserler. Projeyi aldıktan sonra, tedarik maliyetini tersine kontrol ederler ve daha az profesyonel üreticilere veya kişilere çok düşük fiyatlarla taşeronluk verirler. İster ekipman ister teknoloji olsun, büyük ölçüde indirimli olacaktır ve sistem açısından projenin güvenilirliğini kontrol etmek zordur.
4. Rekabet: Sistem entegratörlerinin tedarikçisi olarak, raf üreticileri bir yandan sistem entegratörlerine çeşitli otomatik raflar sağlarken, diğer yandan akıllı depo projeleri için sistem entegratörleriyle rekabet etmektedir. Aralarında çatışmaların ortaya çıkması kaçınılmazdır ve bu durum, önceki entegratör müşterilerinin destekleyici raf üreticilerini yeniden seçmelerine neden olur.
5. Uygulama: Akıllı depoların uygulanmasında genellikle proje yönetim sistemi kullanılır. Proje yöneticisi, tüm projenin uygulama sürecini koordine eder ve planlar, ayrıca her an ortaya çıkabilecek acil durumları da ele alır. Raf üreticisinin benzer niteliklere sahip bir proje yöneticisi olmaması durumunda, uygulama süreci genellikle karmaşık, düzensiz prosedürler ve sık sık yeniden çalışma gerektiren bir hal alabilir. Sorunlarla karşılaşıldığında kimin suçlu olduğunu belirlemek zordur, bu da inşaat ilerlemesinde gecikmelere ve kullanıcı için ek masraflara yol açar. Kullanıcı kızdığında ve raf üreticisi tarafından uygunsuz bir şekilde ele alındığında, bu durum genellikle tüm tarafların uygulama ekipleri arasında çatışmalara ve iş birliğinin bozulmasına yol açarak projenin özünde eksikliklere veya nihai başarısızlığa neden olur.
6. Satış Sonrası Hizmet: Tam teşekküllü bir akıllı sistem, satış sonrası hizmet olmadan düşünülemez. Raf üreticisi, projeyi temelde uzun vadeli bir ortak yerine geçici bir dış ekip kullanarak gerçekleştirir. Proje bittiğinde, tüm taraflar da dağılır. Eğer süre biraz daha uzarsa, satış sonrası sorunlarla karşılaştığınızda, projeyle ilgili teknik bilgiler bir yana, önceki uygulama personelini bile bulamayabilirsiniz. Proje, kullanım sırasında çeşitli zorluklarla karşılaşır ve birkaç yıl içinde büyük bir proje dönüşümüyle karşı karşıya kalırsınız (dönüşüm projeleri, yeni bir projeyi uygulamaktan daha zordur).
Özetle, kullanıcıların tedarikçi seçerken aşağıdaki noktaları dikkatlice değerlendirmelerini öneririz: Tedarikçinin kendi temel ekipmanı ve temel teknolojisi var mı? Tedarikçinin kendi teknik standart sistemi ve uygulama ekibi var mı? Tedarikçi tüm projeyi uygulama ve kontrol etme yeteneğine sahip mi? Tedarikçinin kendi bünyesinde tamamladığı ve kabul edilmiş birden fazla projesi var mı?
Yayın tarihi: 14 Şubat 2025